海潮效應(yīng)也稱吸引力法則，指人們通過(guò)自己的潮效潮效所作所為，給人們一個(gè)參照，應(yīng)海告訴人們自己喜歡什么類型的例和人，由此吸引類似的啟示人聚攏到自己身邊。這正如海水因天體的什海引力而涌起海潮，引力大則出現(xiàn)大潮，潮效潮效引力小則出現(xiàn)小潮，應(yīng)海引力過(guò)弱則無(wú)潮，例和由此便稱為海潮效應(yīng)。啟示
海潮效應(yīng)的例子一
戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，燕國(guó)一度發(fā)生內(nèi)亂，潮效潮效齊國(guó)趁火打劫，應(yīng)海侵占了燕國(guó)的例和很多領(lǐng)土。燕昭王即位后，啟示奮發(fā)圖強(qiáng)，號(hào)令招納天下賢才，實(shí)現(xiàn)燕國(guó)的振興，奪回失去的土地。然而，號(hào)令發(fā)出之后過(guò)了很久都沒(méi)有什么響應(yīng)，于是燕昭王就去詢問(wèn)一個(gè)叫做郭隗的人。郭隗就先給燕昭王講了這樣一個(gè)故事：從前有一個(gè)國(guó)君，愿意用千金的價(jià)錢去買一匹千里馬，可是三年過(guò)去了，也沒(méi)有買到這樣的好馬。這時(shí)有一個(gè)人自告奮勇，請(qǐng)求為國(guó)君出去買馬。這個(gè)人花了三個(gè)月的時(shí)間求問(wèn)到某地有一匹千里馬，可是等他趕到那里的時(shí)候那匹馬已經(jīng)死掉了，他就用五百金買了這匹馬的骨頭。國(guó)君知道之后，很不高興，可是那個(gè)人解釋說(shuō)：“我這樣做是為了顯示大王求馬的誠(chéng)意，別人知道您買馬的骨頭都肯花那么多錢，就會(huì)覺(jué)得您千金求馬一定是真誠(chéng)的?！惫?，此后不到一年的時(shí)間，就先后有人獻(xiàn)來(lái)了三匹千里馬。
然后，郭隗講道：“大王如果真心想要招納天下的賢才，就應(yīng)當(dāng)像求馬的國(guó)君那樣，要表示出誠(chéng)意才可以，那么就請(qǐng)您先從重用我開(kāi)始吧，人們看到像我這樣的人受到了重用，比我更有才能的人就會(huì)來(lái)投奔您的?！?/p>
于是，燕昭王不僅賜給郭隗優(yōu)厚的俸祿，還拜他為師，而且修筑“黃金臺(tái)”，以作為招賢納士之地。不久，樂(lè)毅、鄒衍、劇辛等英雄豪杰都趕來(lái)為燕昭王效力，這使得燕國(guó)迅速?gòu)?qiáng)盛起來(lái)，不僅奪回了齊國(guó)侵占的領(lǐng)土，甚至一度幾乎將齊國(guó)滅掉。而燕昭王之所以能夠取得這樣大的成就，其中根本的一項(xiàng)舉措就是郭隗獻(xiàn)計(jì)使得燕國(guó)形成了吸引人才的“海潮效應(yīng)”。
海潮效應(yīng)的例子二
張鳴剛剛被提拔為公司某部門的總監(jiān)時(shí)，由于比較年輕，資歷尚淺，在公司工作的時(shí)間又不長(zhǎng)，而現(xiàn)在的地位又凌駕于一些元老之上，“搶”走了順理成章應(yīng)歸元老們所有的地位，出現(xiàn)了部分下屬不服從他命令的狀況。為了贏得大家的認(rèn)同，也為了讓那些元老們心服口服地跟著自己，他便開(kāi)始在各方面樹(shù)立自己的威信。
上任的第一天，他便召開(kāi)了全體會(huì)議。在會(huì)上，他表達(dá)了自己充滿信心的工作態(tài)度，并希望通過(guò)與大家的充分交流，了解大家的想法。隨后，他又照例頒布了部門的規(guī)章制度，并且做出了獎(jiǎng)懲辦法，并照例要求“立即執(zhí)行”。但就在他頒布條令的時(shí)候，他深刻地感覺(jué)到，下屬并未真正意識(shí)到他要強(qiáng)化規(guī)章制度的決心，有的老員工甚至帶著要看他笑話的意思。為了表示出自己的威信，一周后，他故意違反了自己剛定的新制度，事后馬上公開(kāi)并對(duì)自己的這一“錯(cuò)誤”做出了懲罰。結(jié)果這一次，同事以及下屬們都心服口服，隨后也都能按照規(guī)章制度完成自己的任務(wù)。
過(guò)了一段時(shí)間，本部門一個(gè)積極熱情的年輕下屬在與客戶的接觸中，由于沖動(dòng)，就某一問(wèn)題和客戶發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，導(dǎo)致客戶流失。張鳴知道后立刻找到這名下屬，不僅沒(méi)有指責(zé)下屬，而且還詳細(xì)地了解了情況。隨后，他親自和這名下屬一同再次拜訪這個(gè)客戶，希望得到他們的諒解和再次合作的機(jī)會(huì)。最終，客戶在他們真誠(chéng)的補(bǔ)救行動(dòng)面前做出了讓步，雙方達(dá)成了愉快的合作。就這樣，張鳴在公司逐漸征服了那些元老以及下屬們。在隨后的日子里，大家對(duì)他都是心服口服。
在公司資歷尚淺的張鳴之所以在后來(lái)的工作中能夠成功地駕馭那些元老以及下屬們，關(guān)鍵就在于他知道，只有先樹(shù)立好自己的威信，才是一切工作的先決條件。進(jìn)而在日后的工作中，他時(shí)刻樹(shù)立自己的威信。當(dāng)他的威信提高了，周圍的人也便會(huì)心甘情愿地跟隨他了。
“海潮效應(yīng)”提醒我們：有時(shí)雖然你的地位、名譽(yù)、權(quán)力比對(duì)方高，并因此獲得了指揮他人、管理他人的權(quán)力，但如果你只是停留在這個(gè)層面上，只是一味地想通過(guò)這些因素，提高別人對(duì)你的服從力或者順從力，那么多數(shù)時(shí)候你獲得的可能只是表面的假服從。
而要讓他人心甘情愿地為你效力，為你辦事情，關(guān)鍵的一點(diǎn)則是“心服口服”。一個(gè)人只有從心里想跟著你、服從你，愿意為你效力，他在做事情的時(shí)候才會(huì)更加努力，更加有效率，而威信無(wú)疑是促使對(duì)方心服口服的關(guān)鍵。因?yàn)橥疟旧頃?huì)讓對(duì)方感受到你在某一方面的能力，以及在某方面比他強(qiáng)的出眾之處，而這無(wú)疑是折服對(duì)方，令其尊敬、佩服、信服的重要因素。而人們對(duì)于自己從心里佩服、敬重的東西，又會(huì)顯得格外用心、格外服氣。所以，你也便自然而然地成為人們跟隨的對(duì)象。那么，我們?cè)诼殘?chǎng)應(yīng)該如何樹(shù)立自己的威信，才能形成正向的“海潮效應(yīng)”？
1.站在對(duì)方的角度看問(wèn)題。生活中，我們都曾有這樣的體會(huì)：在做某些事情，或者說(shuō)某些話上，如果有個(gè)人能站在我們的角度去想、去說(shuō)，我們對(duì)這個(gè)人就會(huì)產(chǎn)生出由衷的親切感，甚至覺(jué)得這個(gè)人很理解人，也非常體諒人，進(jìn)而在日后里，對(duì)這個(gè)人很敬重。這便告訴我們，如果我們能站在對(duì)方的角度上去考慮問(wèn)題，無(wú)疑是拉近彼此關(guān)系，樹(shù)立自身威望，得到他人敬重的重要因素。
2.以身作則是樹(shù)立威信的最好辦法。很多時(shí)候，我們之所以遭到他人的反對(duì)和不合作的態(tài)度，往往并不是對(duì)方故意刁難你，找你茬。多數(shù)時(shí)候，是我們總想著要求對(duì)方該如何如何做，卻從沒(méi)身體力行地自己去這樣做。時(shí)間久了，你的威信自然會(huì)打折，吸引力也便下降。而對(duì)方呢，也便自然不會(huì)信服你。而當(dāng)人們對(duì)你沒(méi)了信服的時(shí)候，你就無(wú)法促使“海潮效應(yīng)”產(chǎn)生，也無(wú)贏得別人的尊重與信服。
